PMBOK 6 vs PMBOK 7: в чем разница и какое издание выбрать

Слышали о PMBOK, но до сих пор не до конца понимаете, в чем его суть? Это не просто справочник — это основа управления проектами, созданная Институтом управления проектами (PMI) и признанная во всем мире. PMBOK расшифровывается как Project Management Body of Knowledge — «Совокупность знаний по управлению проектами».

На протяжении многих лет PMBOK был своеобразной «библией» для менеджеров проектов, особенно тех, кто готовился к сертификации PMP (Project Management Professional). Если хотите лучше разобраться в содержании шестого издания, рекомендуем начать с ознакомления статьи «Руководство по PMBOK, 6-е издание», где детально раскрыты процессы, группы и области знаний.

Но время не стоит на месте. С развитием технологий, Agile-подходов и стремительных изменений в сфере бизнеса стало очевидно, что проектному менеджменту необходимо обновление. Именно поэтому PMI представил новую версию — PMBOK, 7-е издание, где акценты смещены на ценность, гибкость и адаптивность.

В этой статье мы не просто сравним эти два издания. Мы поможем вам понять глубинные различия между PMBOK 6 и PMBOK 7, раскроем, почему этот сдвиг является ключевым для современного PM, и главное — какое из них выбрать для вашей работы, чтобы быть максимально эффективным в мире проектов.

Почему PMI изменил подход?

Решение PMI пересмотреть фундаментальное руководство по управлению проектами не было случайным. Оно стало ответом на несколько ключевых изменений и тенденций:

• Рост популярности Agile-методологий. Традиционные подходы больше не отвечают требованиям гибких, инновационных команд.
  
• Ориентация на ценность. Успех проекта больше не измеряется только завершением задач, а тем, какую пользу он приносит.
  
• Динамичность рынков. Постоянные изменения требуют адаптивного мышления и быстрого принятия решений.
  
• Рост сложности проектов. Взаимосвязи, технологии, количество стейкхолдеров — все это создает потребность в новом уровне управления.
  
• Необходимость гибридного подхода. В реальности большинство проектов используют микс классических и гибких практик.

Ключевые черты PMBOK 6

PMBOK 6, опубликованный в 2017 году, — это классика. Это своеобразная «машина времени», которая позволяет увидеть, как выглядело проектное управление в эпоху каскадного подхода. Основные его характеристики:

• 49 процессов, сформированных в 5 групп процессов: инициирование, планирование, выполнение, мониторинг/контроль и завершение.
  
• 10 областей знаний — от управления содержанием и временем до рисков и заинтересованных сторон.
  
• Подход — процессно-ориентированный: каждый проект разбивается на отдельные процессы, каждый из которых имеет входные данные, инструменты или методы, а также выходные результаты.
• Сильная структура, детальная документация, четкое планирование — это то, на чем базируется PMBOK 6.

Этот подход идеально подходил для прогнозируемых проектов — например, строительства, где все нужно рассчитать заранее и избегать изменений.

Что нового в PMBOK 7?

PMBOK 7, обнародованный в 2021 году, изменил игру. Это уже не просто справочник по процессам — это рамка мышления, которая ставит в центр ценность для заказчика. Вот его главные новации:

• Никаких 49 процессов. Вместо них — 12 принципов управления проектами, которые помогают принимать решения в любой сфере.
  
• Введено 8 сфер продуктивности: взаимодействие, команда, жизненный цикл, планирование, доставка, оценка результатов, неопределенность, заинтересованные стороны.
  
• Основная идея — гибкость и адаптивность: не навязывает конкретных процессов, а дает пространство для творчества и выбора методов.
  
• Подход ориентирован не на то «как сделать процесс», а на то «как создать ценность» для клиента.

Иными словами, это не «инструкция», а «философия».

Главные различия между PMBOK 6 и 7

Представьте, что PMBOK 6 — это «инструкция по сборке мебели», а PMBOK 7 — это «набор принципов, как создать удобный интерьер». Оба нужны, просто в разных ситуациях.

Что выбрать: когда стоит пользоваться PMBOK 6, а когда — PMBOK 7?

Этот вопрос беспокоит многих практиков. И ответ такой: нет единственно правильного варианта. Оба подхода имеют право на жизнь — зависит от контекста.

Когда выбрать PMBOK 6:

• Вы работаете в формальной структуре — госучреждения, банки, крупные корпорации.
• Проект имеет четкие требования, которые не изменяются.
• Нужно тщательно документировать каждый шаг.

Когда лучше PMBOK 7:

• Ваша среда динамичная, полная изменений.
• Вы практикуете Agile, Scrum или Kanban.
• Важна ориентация на клиента, а не на процесс.

Кстати, PMI рекомендует сочетать подходы — и это, пожалуй, самое разумное решение. Используйте структуру PMBOK 6 для процессов, требующих формализации, таких как планирование бюджета, управление рисками и закупки. В то же время привлекайте гибкость PMBOK 7 в ежедневной работе с командой, коммуникации со стейкхолдерами и адаптации к изменениям. Это позволит построить гибридную систему управления, которая наилучшим образом будет соответствовать специфике именно вашего проекта.

Вывод

Действительно ли PMBOK 7 вытесняет предыдущие подходы? Нет. Это не замена, а эволюция. Как переход от черно-белого телевизора к современному смарт-ТВ — функция та же, но возможностей больше.

Для менеджеров проектов это означает свободу. Вы можете адаптировать подходы, комбинировать инструменты и работать эффективнее. PMBOK 7 не диктует, а вдохновляет — мыслить стратегически, действовать гибко и ориентироваться на результат.

А если вы готовитесь к экзамену PMP — помните: знание обоих подходов остается актуальным. PMBOK 6 поможет вам структурировать мышление, а PMBOK 7 — научит работать в современном контексте.

А какой подход выберете вы? Готовы ли к новой волне управления проектами?